Mei 2005

Ik heb de afgelopen drie dagen verschrikkelijk hard gewerkt aan mijn scriptie. En ik ben er nog geheel niet mee klaar .

Wat ik de afgelopen dagen vooral heb bereikt, met ondersteuning van mijn moeder en van een klasgenoot, is het krijgen van een scherpe focus op het te bereiken doel. Gedeeltelijk betekende dat, dat ik stukken moest herschrijven (de inleiding en de duiding van de onderzoeksvraag en subvragen). Een ander gedeelte van de teksten kwam helemaal te vervallen. Dertien pagina's sappige teksten over het comptabele bestel over de blommen .

En de inrichting en indeling moest anders. Ik heb nu vijf afzonderlijke delen:

• I. Inleiding, waarin:
  • Inleiding van de scriptie
  • De duiding van de onderzoeksvraag
  • Gemaakte keuzes en kadering
• II. Beeldvorming, waarin:
  • 'Een wereld vol tumult'
  • 'Ruimte voor reflectie'
  • Bestuursvernieuwing
  • Defensie herschapen in zeven stappen
• III. Het onderzoek, waarin:
  • Methode van onderzoek
  • Strategische visie verklaard
  • De reorganisatie op hoofdlijnen
  • De reorganisatie besproken
• IV. De theoretische toetsing, waarin:
  • 'Visie' verkend
  • 'Visie' herkend
• V. Conclusies, waarin:
  • Samenhang
  • Conclusies

Het doel van de scriptie is nu aannemelijk te maken dat er mogelijk kansen blijven liggen in de lopende reorganisaties van het Ministerie van Defensie. Kansen die gerelateerd zijn aan het mobiliseren van de medewerkers om gemotiveerd de reorganisatie ter hand te nemen.
Daarnaast ook om een voorzet te geven voor het anders kan.

De centrale onderzoeksvraag is In welke mate is het Ministerie van Defensie er in geslaagd om de lopende reorganisaties te koppelen aan de strategische visie?

Daar zit dan nog een best aantal deelvragen onder. Gaandeweg stel ik die vragen en beantwoord ze in de verschillende delen en hoofdstukken van de scriptie. Dat gaat dan bijvoorbeeld om de vaststelling van het doel en de noodzaak voor de reorganisaties, maar ook om de mate waarin dat doel bekend, begrepen en geaccepteerd is.
De theorie gebruik ik vervolgens om aannemelijk te maken dat de relatie tussen het kennen van de strategische visie en de reorganisatiedoelen enerzijds, en anderzijds de motivatie van lijn en medewerkers om de reorganisatie te steunenen en uit te voeren aanwezig is en oorzakelijk van aard is.
De stap om conclusies te doen over dit gebied binnen het Ministerie van Defensie is daarna nog maar een kleine.

De delen I, II en III zijn nagenoeg geschreven. Van III mist nog het hoofdstuk over de strategische visie. Dat kan ik pas schrijven na het interview met de Minsiter immers, en dat is pas over anderhalve week.
De Delen IV en V moet ik nog helemaal schrijven. Aan IV kan ik aanstaande woensdag wel beginnen. Ik heb een selectie van schrijvers en boeken samengesteld inmiddels (Bekende auteurs vooral, zoals Senge, Kets de Vries; aangevuld met twee studieboeken van de opleiding en een onbekendere schrijver). Ik heb al die boeken eerder al gelezen. Het kan niet heel lastig zijn om de jusite theoretische informatie er uit te trekken.

Gedeeltelijk kan ik aan de hand van de data die uit de interviews is gekomen, dan de praktijk van Defensie confronteren aan de (in theorie) Best Practices. Pas later kan ik de strategische visie zelf in dat tweede hoofdstuk van deel IV betrekken.

Het hoofdstukje 'Samenhang' kan ik ook al wel vorm gaan geven. De conclusies moeten nog even wachten.
Parallel zal ik eens aandacht gaan besteden aan mijn samenvatting. Dan hoef ik die niet helemaal aan het einde nog eens te gaan opstellen. Bovendien stuurt het werken aan de samenvatting mijn gedachten altijd bij. Het werkt heel structurerend en convergerend, werken aan een managementsamenvatting van een groot stuk.

Want dat is de laatste drempel. Mijn stuk loopt uit. Ik maak het te lang. Daar moet ik nog wat op bedenken.
En ik bedenk vast wel wat. Ik ben zo ontzettend lekker op dreef. Afstuderen is errug leuk, heb ik inmiddels wel ontdekt.

En vermoeiend en time consuming. Dat ook.