Werk

Een leven dat gevuld is met leuke hobby's kost geld. En tijd. Ik heb van beide niet te veel. Maar zeker ook niet te weinig. Toch moet alles wel bekostigd kunnen worden. Wonen, zweefvliegen en ook mijn eigenaardige voorliefde voor ICT-gadgets kosten euro-centjes.

Voor niets gaat de zon op immers. Ik heb sinds mijn vijftiende altijd gewerkt, naast school en later naast studie, en heb werken altijd plezierig gevonden. Voor mij is mijn werk één van de gebieden in mijn leven waar ik persoonlijke groei kan verwezenlijken. Aan mijn carrière tot nu toe is zichtbaar, dat ik altijd in beweging ben gebleven. Nagenoeg iedere drie tot vier jaar heb ik een ander plekje opgezocht. Ondanks dat het lijkt of ik ruim tien stabiele jaren bij Defensie werk, ben ik binnen mijn organisatie nogal eens van baan veranderd.

'Waar doet ze 't van?'

Ik werk bij Defensie. Ik werk daar al sinds februari 1993. Toentertijd ben ik bij Defensie komen werken, omdat ik merkte dat ik zonder afdoende opleiding niet veel verder zou kunnen komen. Van uit een heel klein bedrijfje wilde ik de overstap maken naar een reuze organisatie, die niet wars zou zijn van het faciliteren van mijn opleiding. Beter laat dan nooit immers.

Werkinhoud, doelen, taken

Huidige plaatsing

Omgeving en ontwikkelingen

Defensie is erg groot. Ik werk op dit moment bij Commando Dienstencentrum, voor de Bedrijfsgroep Personeelszorg. Die bedrijfsgroep bestaat uit de bedrijven AVDD i.o., BIMS, CBD, DBB, DGV, KTOMMB en MDD. Met alle respect, het is een allegaartje aan Defensiebedrijven dat in de bedrijfgroep PZ is opgenomen.

Voor Defensie is de huidige inrichting relatief nieuw. Behalve de vier krijgsmachtdelen, zijn er twee organisatiedelen als dienstencentrum ingericht: de DMO en het CDC. De DMO houdt zich vooral bezig met (grote) materieelprocessen: de verwerving, logistieke ondersteuning en later weer afstoting van wapenplatforms bijvoorbeeld, of de vervanging van een wagenpark. Het CDC doet alles wat naast het primaire proces van de krijgsmacht en de grote materieellogistieke processen nog rest, en dat is veel.

Om zijn taak en functie in Defensie goed te kunnen uitvoeren, onderhoudt het CDC een klant-leverancierrelatie met de overige onderdelen van Defensie. Om organisatorische redenen zijn de bedrijven gegroepeerd in bedrijfsgroepen. De niet-primaire processen worden op bedrijfsgroepsniveau ontwikkeld, ingericht, in uitvoering gegeven en later geëvalueerd.
Omdat de inrichting van Defensie voor alle partijen nieuw is, en de klant-leverancierrelatie intern Defensie nog volwassen moet worden, ligt daar één van de accenten van de aandacht op bedrijfsgroepsniveau.

Functie

Ik werk bij de staf van de bedrijfsgroep PZ en ben de stafmedewerker bestuursondersteuning. Mijn taken spelen zich af op de PIOFAH(plus)-processen¹⁾, voorzover ze niet planmatig zijn. Ik ben voor voor die processen het aanspreekpunt en ik coördineer de taken die nodig zijn voor een fatsoenlijke bedrijfsvoering op die gebieden. Ik vertegenwoordig de bedrijfsgroep en de bedrijven daarin, in de verschillende overlegfora over deze onderwerpen. Ik ondersteun de bedrijven van de bedrijfsgroep in het voeren van een goede bedrijfsvoering op de verschillende PIOFAH-factoren.

Daarnaast heb ik de verantwoordelijkheid voor een aantal prjectmatige activiteiten, zoals de ontwikkeling en implementatie van verschillende instrumenten waarmee de klant-leverancierrelatie vorm krijgt en wordt ondersteund, de inname en afstoting van bedrijven en de begeleiding van grote ICT-projecten die de bedrijven en de bedrijfsgroep raken.

Ik werk voor de commandant van de bedrijfsgroep en ik werk nauw samen met enerzijds het hoofd control van de staf van de bedrijfsgroep en anderzijds de hoofden en commandanten van de bedrijven en hun hoofden bedrijfsvoering. Daarnaast doe ik rechtstreeks zaken met de staf van het CDC.

¹⁾Personeel, Informatisering, Organisatie, Financiën, Aanschaf, Huisvesting, plus (zijnde Integrale Beveiliging, Communicatie, Vervoer, Materieellogistiek Beheer, Onderzoek&Ontwikkeling, Advies&Assistentie)

Loopbaan, kort

Ik ben in 1993 bij Defensie komen werken. Dat is inmiddels bijna dertien jaar geleden. Mijn eerste jubileum voorbij.

In die dertien jaar heb ik drie functiegebieden gehad, vijf bevorderingen en zeven functies. Ik ben begonnen als tweede verwerver, in de civiele wereld zou dat 'junior inkoper' zijn, in schaal 6. Jaren heb ik als verwerver gewerkt. Verschillende afdelingen later, na een gestage groei van schaal 6 naar schaal 9 voor de functie projectverwerver, stapte ik over van de uitvoering in materieelprojecten, naar de ondersteuning van die uitvoering.

Ik had het inmiddels in mijn hoofd om weer te gaan studeren, bestuurskunde, en wilde werk dat me voorbereidde op de overgang naar een meer beleidsmatige functie. Daarom werd ik Senior Manager Multi-Projectplanningen en Financiën, iets als 'Afdelingscontroller' of 'Projectcontroller' in de civiele taal.
Die functie heb ik met genoegen een aantal jaren vervuld en ik ben wederom een keer bevorderd in die jaren.

De studie bestuurskunde is volgens plan na vier jaar in juni 2005 afgerond. Mijn huidige functie, Stafmedewerker Bestuursondersteuning, biedt me optimale kansen om me een nieuw perspectief op de uitvoering van primaire processen aan te meten, en daarmee door te groeien naar dat door mij begeerde beleid.
Bijna dertien jaar bij één werkgever, en een scala aan functies en functiegebieden.

Maar ik werk niet voor niets bij Defensie, en dan bedoel ik juist niet alleen wat Defensie mij aan kansen en mogelijkheden heeft geboden tot nu toe:

Achtergrond

Werken bij Defensie is heel bijzonder. De doelstellingen van Defensie zijn het afgelopen decennium meer en meer gericht op het bieden van veiligheid buiten het eigen grondgebied en zelfs buiten het gebied van bijvoorbeeld de Europese Unie en of de NAVO-partners. Dat de taken verschoven zijn van verdediging van de eigen ideologie en die van bevriende naties, naar het bieden van vrede en veiligheid op iedere plaats in de wereld die dat moet ontberen, betekent veel voor de manier waarop Defensie is georganiseerd. Ook het materieel is in de huidige tijd erg anders dan pakweg tien jaar geleden.

Werken bij Defensie als burger betekent, dat je een aantal collega's hebt, die militair zijn (in het Materieellogistiek Commando is ongeveer een derde militair). Deze mannen en vrouwen zijn allen 'op uitzending' geweest. Zij zijn in VN-verband, of daar buiten (denk nu aan Irak), naar een brandhaard ergens in de wereld geweest. Dit soort peace keeping of peace enforcing operaties worden uitgevoerd sinds de jaren vijftig, toen voor het eerst Nederlanders werden ingezet in Korea. De ervaringen van mijn collega's gaan terug tot ten minste Libanon, maar meer recent zijn voormalig Joegoslavië of Bosnië en nu Afghanistan en Irak. Ook meer en meer burgers gaan 'op uitzending' of zijn dat al geweest.

Via het CIMIC (Civiel-Militair Commando) kunnen ook burgers met speciale kennis en of vaardigheden worden uitgezonden (uitsluitend vrijwillig) naar gebieden waar de situatie redelijk stabiel is. Daarbij is te denken aan bijvoorbeeld een bibliothecaris, die in een door oorlog en onlusten verwoest gebied, de lokale bevolking helpt hun openbare bibliotheek weer op te zetten. Schitterend vind ik dat. Zelf heb ik weldegelijk ambities die kant op. Wanneer ik over enige tijd mijn masters bestuurskunde achter de HBO-opleiding Bestuurskunde/Overheidsmanagement aan heb gedaan, zou ik in theorie in een gebied met een afgetakeld bestuur, de lokale bevolking kunnen ondersteunen met het herinrichten van hun nieuwe bestuursapparaat. Dat is een diep gekoesterde wens. Mocht ik dit ooit gaan doen, is mijn leven op zeker zinvol geweest.

Wie enig begrip voor de individuele militairen die op uitzending zijn geweest, wil krijgen, zou eens moeten proberen om bij de VPRO-publieksservice in Hilversum de video van de documentaire Crazy, van Heddy Honigmann op te vragen. Ondertitel: "Een Indexmovie over onze jongens in oorlog".

Toekomst

Als je al jaren bij een werkgever bent, is dat niet voor niets. Ik heb tot nu toe Defensie ervaren als een plezierige werkgever. Waar het individuele kansen en ontwikkelmogelijkheden betreft, biedt Defensie veel.
Ik ben altijd gefocust geweest op ontwikkeling. Ik ben niet het type dat gaat voor het grote geld of valt voor een zware leasebak. Dan zou ik bij Defensie of, algemeen, de Rijksoverheid volstrekt aan het verkeerde adres zijn. Wel weet ik van mezelf dat ik uitgedaagd moet worden in mijn werk. Uitdaging houdt me scherp en tilt me hogerop. Wanneer een baan me teveel routine gaat bevatten, gaat voor mij de lol er snel af.

Dit betekent dat ik ongedurig kan zijn, wanneer ik langere tijd op één plaats zit. Zeker als die plaats niet in beweging is of de organisatie zelf niet in ontwikkeling is. Ik heb geen heel specifiek beeld voor ogen waar ik allemaal naar toe zou kunnen. De plaats waar ik nu werk bevalt me vooralsnog. Maar ik weet zeker dat er werkplekken zijn, ook buiten Defensie, die ik zeer aantrekkelijk vind.

Open Sollicitatie

Vandaar deze afsluiting: mocht u een werkgever zijn, die denkt dat wij een waardevolle combinatie maken, dan vindt u op mijn site bij Zonnet een volledige sollicitatie met een uitgebreid informatiepakket. Daar zit uiteraard mijn CV bij en een sollicitatiebrief, maar ook een Employability Plan, een resumé van mijn scriptie van 2005, een brief over mijn werkhouding en nog zo wat. Het totale informatiepakket is ook te downloaden vanaf die pagina; dan heeft u ze beschikbaar waar en wanneer u ze nodig heeft.